McAfee創業者のジョン・マカフィーさん死亡 / John McAfee found dead in Spanish jail cell(転載)


首吊り自殺でジョン・マカフィーさん亡くなったってまじか。お悔やみ申し上げます。

地元紙エル・パイスによると、ウイルス対策企業マカフィーの創業者であるジョン・マカフィー氏が本日、バルセロナの刑務所の独房で死亡しているのが発見されました。

ロイター通信によると、死因は首吊り自殺とされており、カタルーニャ州司法省およびマカフィー氏の弁護士に確認したという。

元サイバーセキュリティ業界の大物は、米国司法省が3月にマカフィーを、暗号通貨のポンプ・アンド・ダンプ方式に関連した詐欺およびマネーロンダリングの容疑で起訴した後、拘束されていました。

マカフィー氏は、米国の刑務所で最長30年の刑期を迎えることになっていました。

スペインの新聞「El Mundo」は、バルセロナの判事が彼の米国への引き渡しを承認した数時間後に、彼の死を報じています。

マカフィー氏は、引き渡しを不服として訴えることができた。

彼は75歳だった。

「クラウド利用でインフラ費用 2 倍」クラウドコンピューティングの不都合な真実 / The Cost of Cloud, a Trillion Dollar Paradox(転載)

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「クラウド利用でインフラ費用 2 倍」クラウドコンピューティングの不都合な真実
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クラウドの真のコスト


総売上原価(COR)に占めるクラウド費用の割合が非常に大きいことを考えると、クラウドのリパトリエーションによる50%の節約は特に意味があります。パブリック・ソフトウェア・カンパニー(コミットしたクラウド・インフラストラクチャの支出を開示している企業)をベンチマークした結果、契約上のコミット支出は平均してCORの50%であることがわかりました。

しかし、実際の支出の割合は、コミットされた支出よりもさらに高いのが一般的です。ある10億ドル規模の民間ソフトウェア企業では、パブリッククラウドへの支出がCORの81%に達しており、「売上原価の75~80%に相当するクラウドコストがソフトウェア企業では一般的である」と述べています。Dullien氏は、業界のリーダーであるGoogleと現在のOptimyzeに在籍していた経験から、企業はクラウドのコミットサイズを決める際に、支出が過剰になることを恐れて保守的になり、ベースラインの負荷のみにコミットすることが多いと述べています。経験則から言うと、コミットした費用は実際の費用よりも20%程度低いことが多い。私たちが取材した企業の中には、コミットしたクラウド利用額の予想を少なくとも2倍以上上回ったと報告しているところもあります。

これらのベンチマークを、インフラにパブリッククラウドを利用しているソフトウェア企業全体に広げると、(年次報告書にある程度のクラウド利用を明記している)株式公開されているソフトウェア企業上位50社のクラウド利用額は、合計で80億ドルに達すると考えられる。これらの企業の中には、パブリッククラウドとオンプレミスのハイブリッドアプローチを採用しているところもありますが(つまり、クラウドへの支出が中核部門に占める割合はベンチマークに比べて低いかもしれません)、分析では、コミットされた支出が全体的に実際の支出と同じであると仮定することで、そのバランスをとっています。また、専門家との意見交換から、クラウドのリパトリエーションによってクラウドへの支出が50%削減され、その結果、40億ドルの利益が回復されたと仮定しています。クラウドインフラを利用している大規模な公共ソフトウェア企業や消費者向けインターネット企業の場合、この数字はもっと大きくなるでしょう。


40億ドルという推定純減はそれだけでも驚異的ですが、この数字を時価総額に換算すると、さらに目を見張るものがあります。すべての企業は、将来のキャッシュフローの現在価値として評価されるため、これらの年間節約額を実現することは、40億ドルをはるかに超える時価総額の創出につながります。

どのくらい多いのでしょうか?ひとつの目安として、公開市場では追加の粗利益をどのように評価しているかを見てみましょう。高成長のソフトウェア企業で、いまだに現金を燃やし続けている企業は、その企業の長期的な成長と利益率構造に関する仮定を反映した売上総利益倍率で評価されることがよくあります。一般的に参照される売上高倍率は、企業の長期的な利益率を反映しているため、成長率調整後であっても、粗利益率の高い企業ほど高くなる傾向にあります)。しかし、いずれの資本倍率も、企業の将来のキャッシュフローを市場がどのように割り引いているかを推定するためのヒューリスティックな指標となります。

分析したソフトウェア企業50社のうち、平均的な総企業価値と2021Eの粗利益の倍率(本稿執筆時のCapIQに基づく)は24-25倍です。言い換えれば 1ドルの粗利益を節約するごとに、クラウドリパトリエーションによって節約される純コストの24~25倍の時価総額が平均的に上昇する。これは、クラウドリパトリエーションによって得られるコスト削減額が、設備投資の増加によって発生する減価償却費を差し引いたものであることを前提としています(該当する場合)。

つまり、この50社だけで、40億ドルの売上総利益があれば、1,000億ドルの時価総額が増加すると見積もることができるのです。さらに、(フリーキャッシュフロー倍率ではなく)売上総利益倍率を用いることは、売上総利益の増加に伴い、一定の営業費用が増加することを前提としているため、このアプローチでは、年間40億ドルの純貯蓄による時価総額への影響を過小評価する可能性があります。

また、特定の企業の評価によっては、その影響がさらに大きくなる可能性もあります。この現象を説明するために、サービス型インフラ監視企業であるDatadog社を例に挙げます。Datadogは、記事作成時に2021年の推定粗利益の40倍近くで取引されており、S-1ではAWSへの3年間のコミットメント総額2億2500万ドルを開示していました。仮にAWSの年間コストを7500万ドルとし、その50%にあたる3750万ドルがクラウドのリパトリエーションによって回収されると仮定すると、コミットされたコストの削減だけで、この企業の時価総額はおよそ15億ドルになると考えられます。

このような基礎的な分析は決して完璧ではありませんが、方向性は明らかです。つまり、規模の大きい上場ソフトウェア企業の時価総額は、クラウドのコストによって何千億ドルもの負担を強いられているのです。企業向けソフトウェアや消費者向けインターネット企業にまで拡大すると、この数字は5,000億ドルを超える可能性があります。これは、クラウド全体の支出の50%が、クラウドの還流によって利益を得ることができる規模のテクノロジー企業によって消費されていると仮定した場合です。

企業経営者、業界アナリスト、構築担当者にとって、長期的な、あるいは短期的なインフラの意思決定を行う際に、時価総額への影響を無視することは、あまりにも高価なことです。


クラウドのパラドックス


ここから先はどうすればいいのか?一方では、ワークロードをクラウドから移行することは大きな決断です。事前に計画を立てていない人にとっては、必要な書き換えは不可能なほど非現実的なものです。このような事業を行うには、強力なインフラチームが必要ですが、そのチームが存在しない場合もあります。また、このような作業には、強力なインフラチームが必要となりますが、このようなチームは存在しない可能性があります。クラウドは、大規模化しても、オンデマンドのキャパシティや、新規プロジェクトや新しい地域をサポートするための既存サービスの数など、多くのメリットがあります。

しかし一方で、この記事で紹介したような現象が起きています。つまり、クラウドのコストがある時点で「支配」され、数千億ドルの時価総額がロックされてしまい、このパラドックスから抜け出せなくなっているのです。

では、このパラドックスから抜け出すために、企業は何をすればよいのでしょうか。前述したように、私たちはどちらかにリパトリエーションを行うべきだと主張しているのではなく、インフラ支出は第一級の指標であるべきだと指摘しているのです。これはどういうことでしょうか。企業は早期に、頻繁に、そして時にはクラウド外でも最適化する必要があります。大規模な企業を構築する際には、宗教的な教義にとらわれる余地はほとんどありません。

考え方の転換やベストプラクティスについては、まだまだ語るべきことがありますが、特に最近になって全体像が明らかになってきたこともあり、ここでは、企業が膨れ上がるクラウドのコストに対処する上で役立ついくつかの検討事項を紹介します。

KPIとしてのクラウド費用:インフラを一流の指標にするには、それがビジネスの重要なパフォーマンス指標であることを確認する必要があります。例えば、Spotify社のCost Insightsは、クラウドにかかる費用を追跡する自社開発のツールです。クラウドのコストを追跡することで、財務チームだけでなく、エンジニアがクラウドのコストに責任を持てるようにしています。元Digital Oceanで、現在はVantage社の共同設立者兼CEOであるBen Schaechter氏は、業界全体の企業が、ビジネスのライフサイクルの早い段階で、中核的なパフォーマンスや信頼性の指標と並んで、クラウドのコスト指標に注目するようになってきているだけでなく、「不意のクラウド料金請求に悩まされてきた開発者たちは、より精通してきており、チームのクラウド支出に対するアプローチに、より厳格な対応を期待している」と述べています。

正しい行動にインセンティブを与える:インフラに関する一流のKPIから得られるデータをエンジニアに提供することで、意識を高めることはできますが、物事のやり方を変えるためのインセンティブは得られません。ある著名な業界のCTOによると、彼の会社では、営業で使われるような短期的なインセンティブ(SPIFF)を導入し、ワークロードの最適化やシャットダウンによって一定量のクラウド費用を節約したエンジニアには、スポットボーナスが支給されたそうです(節約額は定期的に発生するため、会社のROIは高いままです)。その結果、組織全体の10%がボーナスを受け取り、わずか6カ月で全体の支出を300万ドル削減したため、実際のコストは少なくて済んだという。注目すべきは、この従来とは異なるモデルを支持したのは、会社のCFOだったということです。

最適化、最適化、最適化:ビジネスの価値を評価する際、最も重要な要素の一つが売上原価(COGS)です。顧客データプラットフォームを提供するSegment社は、インフラの意思決定を段階的に最適化することで、インフラコストを30%削減し、同時にトラフィック量を25%増加させたという事例を紹介しました。サードパーティ製の最適化ツールには、既存のシステムを短期間で改善できるものが数多くあり、当社の経験では10〜40%の改善効果があります。

リパトリエーション(本国への送金)について前もって考えておく:クラウドが企業の初期段階では安価で優れているが、企業の進化の過程ではコストが高くなるというクラウドパラドックスが存在するからといって、企業が計画を立てずに受動的に受け入れる必要はありません。システム・アーキテクトは、早い段階でリパトリエーションの可能性を認識しておく必要があります。クラウドのコストが収益の伸びに追いつき、あるいはそれを上回るようになってからでは遅すぎます。クラウドのコストが収益の伸びに追いつき、あるいはそれ以上になってからでは手遅れになるからです。ワークロードの可搬性を高めるKubernetesやソフトウェアのコンテナ化が普及したのは、特定のクラウドに縛られたくないという企業のニーズに応えるためでもあります。

リパトリエーションを増やしていく:また、本国への送還(それが本当にビジネスにとって正しい動きであれば)は、段階的に、そしてハイブリッドな方法で行うことができない理由はありません。ここでは、どちらか一方だけの議論ではなく、より詳細なニュアンスが必要です。例えば、本国送還が意味をなすのは、最もリソースを必要とするワークロードの一部に限られるでしょう。例えば、リパトリエーションが意味を持つのは、最もリソースを必要とするワークロードの一部に限られます。実際、私たちが話を聞いた多くの企業では、最も積極的にワークロードを引き取る企業でも、10~30%以上をクラウドに残していました。

これらの推奨事項はSaaS企業に焦点を当てたものですが、他にもできることがあります。例えば、インフラ・ベンダーであれば、顧客のクラウド・クレジットを利用するなど、コストを転嫁するためのオプションを検討することで、自社の帳簿からコストが残らないようにすることができます。エコシステム全体で、クラウドのコストを考える必要があるのです。

業界がどのようにしてここまで来たかは、簡単に理解できます。クラウドは、イノベーション、アジリティ、成長のために最適化された完璧なプラットフォームです。また、民間の資本によって運営されている業界では、利益率は二の次になりがちです。そのため、企業は効率性よりも機能開発の速度を優先し、新規プロジェクトはクラウドで開始される傾向にあります。

しかし、これでわかったことがあります。しかし、長期的な影響についてはあまり理解されていません。そもそもクラウドに移行する理由として、60%以上の企業がコスト削減を挙げていることを考えると、皮肉なことです。新しいスタートアップや新しいプロジェクトにとって、クラウドは当然の選択です。そして、クラウドが提供する軽快さのために、適度な「柔軟性税」を支払う価値があることも確かです。

問題は、大企業(大規模化した新興企業を含む)の場合、この税金は多くの場合、何千億ドルもの株式価値に相当するということです...しかも、企業がすでにクラウドに深くコミットしてしまった後で(そして、多くの場合、あまりにも凝り固まってしまったために抜け出すことができない後で)課税されるのです。興味深いことに、早期にクラウドへ移行する理由として最もよく挙げられるのは、多額の先行投資(CapEx)であり、本国送還にはもはや必要ありません。ここ数年、パブリッククラウドに代わるインフラは大きく進化しており、資本支出ではなく営業費用(OpEx)のみで構築、導入、管理することができます。

ここで紹介したいくつかの数字は大きく見えますが、実際には保守的な仮定であることにも注意してください。実際の支出はコミットされたものよりも多いことが多く、また、弾力的な価格設定に基づく超過料金も考慮していません。そのため、業界全体の市場規模に対する実際の影響は、想定よりもはるかに大きいと思われます。

クラウドプロバイダーが現在享受している30%のマージンは、いずれ競争を勝ち抜き、問題の大きさを変えることができるでしょうか。現在、クラウドへの支出の大半が3社の寡占状態にあることを考えると、そうはならないだろう。アマゾン、グーグル、マイクロソフトの3社の時価総額は合わせて約5兆ドルですが、これらの企業が競争にさらされている理由のひとつは、自社でインフラを運営することで高い利益率を確保しているため、製品や人材への再投資を増やし、株価を上昇させることができているからです。

つまり、パブリッククラウドがマージンを失うか、あるいはワークロードを失うか、どちらかになるでしょう。いずれにしても、インフラにおける最大のチャンスは、クラウドのハードウェアとその上で実行される最適化されていないコードの間にあるのかもしれません。

セキュリティ対策状況開示の良見本「東芝グループ サイバーセキュリティ報告書2021」(転載)

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セキュリティ対策状況開示の良見本「東芝グループ サイバーセキュリティ報告書2021」
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 株式会社東芝は6月7日、同社グループの2020年度のサイバーセキュリティに対する取り組みをまとめた「東芝グループ サイバーセキュリティ報告書2021」を発行した。

 同社グループの事業の中心となるインフラサービスでは、従来の情報・製品セキュリティに加え、産業インフラの現場やサイバー空間へと必要とされるセキュリティの範囲が拡大しており、同社グループは、これらのセキュリティのトータルな実現のため、サイバー攻撃などのセキュリティインシデントに備え、その影響を最小化し、早期に回復する能力を意味する「サイバーレジリエンス」を取り入れた戦略を実行している。

 「サイバーレジリエンス」では具体的に、「システムの稼働時間(P)を長く」「インシデントによる損失(M)を小さく」「対応・復旧時間(R)を短く」することが求められるが、本報告書では実現の施策として、意思決定・指揮系統を明確化する「ガバナンス」、監視・検知/対応・復旧/防御を行う「セキュリティオペレーション」、これらを運用し発展させていく「人材育成」について詳説している。

 第2章「セキュリティ確保への取り組み」では、社内ITインフラへの対策として「監視・検知の強化」「EDRツールによるエンドポイント対策の強化」「インシデント対応への取り組み」「ハッカー視点の高度な攻撃・侵入テスト」「自主監査・アセスメント 」「インターネット接続点のセキュリティ対策」「脅威インテリジェンスの活用」などがネットワーク構成図とともにくわしく解説されている。上場企業などがセキュリティ対策状況を、何をどこまで株主や社会に開示すべきかの模範例としても活用できるだろう。

 同社グループは今後も、Webサイトやサイバーセキュリティ報告書を通じて考え方や戦略、セキュリティ確保の具体的な取り組みなどについて報告を行い、サイバーセキュリティに関する説明責任を果たすとのこと。


SPGアメックスの使い道再考


 八木エミリーさんという、超美人の不動産投資家がいる。

先日本を出版されたということで、セミナーに参加してみた。

自身は芦沢さんを勝手に師匠と仰ぐ中古区分をメインとしており、エミリーさんと不動産投資の領域は異なるのだが、非常に勉強になるセミナーだった。

何が勉強になったかというと、計画の立て方や行動力である。

エミリーさんは10年や1年の単位で、健康(人間ドッグ受診するとか)、人間関係(家族とか)、仕事、趣味(〇〇に旅行に行くとか)、金融(投資、資産運用)のカテゴリで計画を立てて実行されている。

1年単位での計画については、自身も内藤忍さんが提唱する100のリストをやっているが、このカテゴリ分けの整理が進んだという点で非常に勉強になった。

で、最も大きな学びだったのが毎年誕生日にホテルに籠って10年計画や1年計画を見直すという点、そして、そのホテルの宿泊にSPGアメックスの特典を活用しているという点であった。

SPGアメックスはマイラー界隈では非常に有名なカードなのだが、個人的にはこの宿泊特典の活用が義務のように感じられ、これまで避けてきた。

エミリーさんのように、誕生日に諸々の将来的な作戦会議を兼ねて1泊使うというのはストレスフリーで非常に良い使い方なのではなかろうか?

誕生日がオフピークとかぶっていれば、こんな素晴らしい使い方は無いかもと感じ、SPGアメックスを見直してみようと感じた今日この頃である。

現代版の「はたらく」の定義を考えてみる(転載)


「はたらく」を現代的に再定義しよう。人間が資本に使われないために。:

多くの人々に

  • 「はたらく」=「サラリーマン」
  • 「はたらく」=「組織に属する」

という固定観念が存在しているように感じます。

たしかに戦後・高度成長期・現代に至るまでは、その通りでした。

戦後の日本人の暮らしが克明に描かれた書籍「花森安治選集」にはこんな描写があります。

昭和12年そのころ、同級生と会うと「会社」という言葉が出た。誰もどんなところか知らなかったがとてもいいところらしかった。

1958年はこうだったのです。現代の若者に会社のイメージを聞くと、まったく別の答えが返ってくるでしょう。

それだけ時代背景・社会背景の違いというのは大きいのです。

では現代における「はたらく」とは、どんなものがしっくり来るでしょうか。

私は原義に立ち返って「傍(はた)をらくにする」ことかなと思います。

周囲を楽にしたり、知を共有したり、なにかを与えることでだれかの光になったり。

たとえば、

  • 親が体力的にすべて草刈りや雑草を抜けない時に子が精力的に代わって作業することも、はたをらくにすることでしょう。

  • 農業を学んで、その過程で得たことを共有することも、はたをらくにすることでしょう。

  • 資産運用など、自分の得意な分野について人々の相談に応えることも、はたをらくにすることでしょう。

  • 専業主婦・専業主夫の方々は、「家族というはた」をらくにしているでしょう。

社会や人々になんらかの還元をすることは、なにも組織でしか成しえないことではありません。個人に人的資本・経験・知識・実践・学習があれば、成しえることです。

FIRE(Financial Independence Retire Early)も、「Retire」は「サラリーマンを辞めること」とほぼ同義でしょう。なぜなら、現代に至るまで「はたらく=サラリーマン」という図式が支配的だったので「リタイアする=サラリーマンを辞める」という図式も同時に成り立ちます。

つまり、「FIRE=はたらかない」ことを一義的に意味するわけではありません。現代風に言えば「FIRE=経済的に自立した上で、自由に生きる」という「自由」の中に「はたをらくにする」ことも当然含まれうるということです。

もういちど、はたをらくにする例を見てみましょう。

  • 親が体力的にすべて草刈りや雑草を抜けない時に子が精力的に代わって作業することも、はたをらくにすることでしょう。

  • 農業を学んで、その過程で得たことを共有することも、はたをらくにすることでしょう。

  • 資産運用など、自分の得意な分野について人々の相談に応えることも、はたをらくにすることでしょう。

  • 専業主婦・専業主夫の方々は、「家族というはた」をらくにしているでしょう。

 上記の活動は、GDPという尺度で測ることはできません。当然ながら、人々の幸福もGDPで測ることはできません。

私たちはいつのまにか、GDP・利益・貨幣という数字に使われる側になってしまっていると思います。

その極致として、長時間労働・ブラック企業・過労死などの社会現象として表出したのだと思います。

資本による「利潤の最大化・効率化」といった要請を受け、いつのまにか資本に使われ、GDPという数字を追い求めているうちに、人々の日常・文化・牧歌的な幸福が毀損されていたのです。

都市でサラリーマンをすると、概して「満員電車に揺られて、会社ではパソコンと対峙し、疲れた身体で家を往復する」側面が少なからずあります。

これは、「効率化・利益の最大化・GDP(付加価値)の増大」には貢献します。

しかし、人間の幸福に貢献しているのでしょうか。

農業・林業・漁業・除雪・エッセンシャルワーカーなど、たとえGDPの貢献には限定的でも、

「作物や魚を取って余った分は近所で譲り合って、農作業を終えれば各人が園芸・スポーツ・文化活動など趣味に精を出して、温泉や地域コミュニティ・自然の中で仲間や家族と語らう」方が、よほど人間の幸福に貢献すると私は思います。思いますというか実感しています。

こういった生活は、貨幣・利益・効率化といったものに過度に依拠していないのです。それは、人間の幸福、そしてなにかに追われない生活に寄与すると実感しています。

時代や技術は移り変わっていくので、社会的な定義よりも、自分で時流に即して再定義をするぐらい主体的に生きることが、ますます重要になってくる時代だと思います。

私たちは、資本主義社会・自由主義経済に生きるあまり、貨幣・GDPを尺度としたものにどっぷり漬かって依存しすぎているのではないでしょうか。

近代資本主義は消費を肯定的にとらえます。「消費しないと経済は回らない」、果たして本当にそうでしょうか。物質消費の裏には、有限である地球資源の消費があることは忘れられがちです。

私は休暇を取っては、自然豊かな土地に滞在したり、登山したりしていました。そういう形で、実態が見えにくい数字とは距離を取って、人間本来の豊かさに資する自然との距離を近づけていました。

技術革新が進めば進むほど、そういった人間本来の活動の希少性と重要性が増していく、そう確信しています。

スポーツクラブNAS、ランサムウェアの被害を報告 / Sports Club NAS Report Ransomware Incidents(転載)

JP: Sports Club NAS and Concrete Manufacturer Ito Yogyo Both Report Ransomware Incidents

大和ハウスグループの子会社であるスポーツクラブNASは、以下の声明を発表した。

弊社サーバーへの不正アクセスに関するお詫びとご報告

2021年4月2日、弊社のサーバー(以下「本件サーバー」といいます。)に対する外部からの不正なアクセスにより、弊社の一部の店舗(計9店舗)で運用しておりました会員管理システム(以下「本件システム」といいます。)に障害が発生いたしました。皆様に多大なるご迷惑とご心配をお掛けいたしますこと、深くお詫び申し上げます。また、システム復旧の検討、情報漏洩の調査ならびに本件サーバーに保管されていた個人情報の抽出・精査に時間を要し、ご報告が大変遅くなりましたこと重ねてお詫び申し上げます。

調査専門会社により調査を行ったところ、今回本件サーバーが感染したランサムウェアが情報を窃取するタイプのものではないということもあり、調査専門会社からは2021年5月18日時点において、お客様等の情報が外部サイトにおいて公開されている事実は確認できていないとの報告を受けております。

今後も、当面の間、外部の調査専門会社の協力のもと、外部サイトにお客様等の情報が公開されていないかの調査を行ってまいります。

なお、現在まで、お客様等の情報が利用されたことによる二次被害は確認されておりませんが、本件に関するお問い合わせ等の情報の集約のため、コールセンターを設置いたしました。万一、不審なメール、電話等がございましたら、大変お手数ですが末尾のお問い合わせ先までご一報いただけますようお願い申し上げます。

今後の調査等によって、お客様等の情報の漏洩が確認された場合は、改めてご報告させていただきます。

なお、多数の方からのお問い合わせが集中することが予想されます。多く寄せられるご質問やお問い合わせの内容によりましては、書面(電子メールを含みます。)または弊社のホームページへの掲載により回答させていただく場合がございます。何卒ご理解を賜りますよう、お願い申し上げます

この投稿の残りの部分では、サーバー上の情報に関する具体的な詳細と、データが流出したとは考えられない理由が述べられています。影響を受けた人の数については、サーバー上に情報を持っていた人の数は以下の通りです。

会員情報:

150,084人

(クレジットカード情報を含む34,920人)

- 氏名、住所、生年月日、性別、電話番号、会員番号、メールアドレス、緊急連絡先 、クレジットカード情報、口座情報、勤務先(氏名、住所、電話番号)のいずれかまたは複数


従業員の情報:

460名

- 氏名、生年月日

 声明の全文や詳細については、同社のウェブサイトをご覧ください。

バックアップ

海外FXで証拠金をクレジットカード払いで口座に入金。ポイントを貯めるお得技(転載)


海外FXで証拠金をクレジットカード払いで口座に入金。ポイントを貯めるお得技

FXトレードをする個人投資家の方も少なくないと思います。今回はFX口座への入金でクレジットカードのポイントを貯める方法を紹介します。

海外FX会社では、証拠金の入金に「クレジットカード払い」が使えます。 

国内のFX会社の場合、口座に入金するのは基本的には銀行振込みです。しかし、海外のFX会社の場合、銀行振込みも利用できるのですが、海外のFX会社の口座は海外の銀行にあるため「海外送金」になってしまうのです。「海外送金」の場合は、海外送金手数料が1回につき3,000円~5,000円程度かかってしまうのです。

これは大きなデメリットになってしまうため、海外FXの会社では、クレジットカードで海外のお店で買い物ができるのと同じように、クレジットカード払いで、FX口座に入金できる仕組みを用意しています。

つまり

FXトレードに利用する証拠金の入金額に対して、ポイントが付与される

ことになります。

ポイント還元率1.0%のクレジットカードで50万円のFXトレード用資金を入金すれば、それだけで5000円分のポイントが貯まるのです。

これが海外FXでクレジットカードのポイントを貯めるおすすめの方法なのです。

ただし、海外FXのクレジットカードの入金は、1年以内に出金をするとキャンセル扱いになるので、注意が必要です。

50万円のクレジットカード払いでの海外FX口座に入金をして、1カ月後に10万円出金しようとすると、10万円のクレジットカード払いがキャンセル扱いになり、実質40万円のクレジットカード払いが発生したことになります。

この場合は、ポイントが40万円分しか付きません。

海外FXの出金方法は、海外送金やペイパルなどが利用できるのですが、クレジットカードでの入金のときはその入金額に達するまでは優先的にクレジットカードによるキャンセル出金処理になってしまうのです。


クレジットカードで入金して1年間出金をせずに継続していると、クレジットカードのキャンセル処理はできなくなるため、入金が確定されポイントも付与されます。この後であれば、出金方法は海外送金やペイパルが選択できるので、ポイント分をゲットすることが可能になります。

糖質制限食の通販サイトに不正アクセス - クレカ情報が流出(転載)~想定損害賠償額は1億円程度か~

糖質制限食の通販サイトに不正アクセス - クレカ情報が流出

「糖質制限ドットコム」のカード情報漏えい
 

通信販売サイト「糖質制限食の専門ショップ 糖質制限ドットコム」が不正アクセスを受け、クレジットカード情報が外部に流出し、悪用された可能性があることがわかった。

同サイトを運営する京都高雄倶楽部によれば、同サイトの脆弱性を突く不正アクセスがあり、決済アプリケーションを改ざんされたもの。

2020年1月28日からクレジットカード決済を停止した2021年1月15日までに同サイトで利用されたクレジットカード情報が外部に流出し、不正に利用された可能性がある。対象となるのは、3877人の顧客で、利用したクレジットカードの名義、番号、有効期限、セキュリティコードが被害に遭った可能性がある。

1月15日にクレジットカード会社から情報流出の可能性について指摘を受け、問題が発覚。個人情報保護委員会には2月4日に報告し、翌5日に警察に相談した。

外部事業者による調査は3月22日に完了。顧客に対しては、6月16日よりメールで個別に連絡を取り、経緯を説明するとともに謝罪し、クレジットカードにおいて身に覚えのない請求が行われていないか注意するよう呼びかけている。